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https://www.linkedin.com/posts/benjamin-richter-041810129_corporatehealth-workforceplanning-systemtheory-activity-7401182629947056128-Liik?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAB-fQTEBiCVvkT1FnmDbAtzpnrgidFlwhMA Wir sprechen aktuell viel über steigende Krankenstände, psychische Belastungen und Erschöpfung. Und meistens wird das Problem dort vermutet, wo es am sichtbarsten ist: beim Individuum. „Wir müssen in diesem Land wieder mehr und vor allem effizienter arbe

Laut einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) gibt es „nur“ noch in 7 % der Betriebe Gremien anzutreffen, 1996 waren es noch 49 %. Mögliche Gründe; „stabil hohe Arbeitszufriedenheit“, „andere Formen der Interessenvertretung“, „Bürokratie“, „Drohungen & Einschüchterungen“.   „Interessenvertretung ist gewiss kein „Selbstläufer“, sie ist eine Sisyphosaufgabe, schnelle Erfolge & persönliche Befriedigung in dieser Arbeit sollte man lieber nicht erwarten“- so veröff

Unternehmen geraten selten wegen eines plötzlichen Schocks in die Krise, sondern durch schleichende Entwicklungen und insbesondere kulturelle Dysfunktionen. Finanzielle Probleme sind meist nur die sichtbare Spitze und wer hat das Folgende nicht auch schon erlebt? Endlose und häufige Meetings, in denen nichts entschieden wird. Abstimmungsschleifen von der Basis bis in die Konzernspitze Alle sind „im Change“, aber nichts ändert sich wirklich. Prozesse bleiben, Verhalten auch. G

Morgen soll das Bundeskabinett den KHAG-Entwurf von Gesundheitsministerin Nina Warken beschließen. Die Transformation der Krankenhauslandschaft nimmt damit weiter Fahrt auf. Aber: Eine Kerze brennt nicht, wenn du „Feuer“ auf ein Blatt Papier schreibst, oder? Der größte Teil liegt noch vor uns und die Transformation gelingt nur mit den Beschäftigten in den Einrichtungen. Wenn Veränderungen auf Widerstand stoßen, gilt das oft als „mangelnde Veränderungsbereitschaft“. Doch stimm