Creating A Mindful Balance In Organizations
Typische Themen;
Widersprüchliche Entscheidungen: Heute Projekt A, morgen plötzlich Projekt B ohne klare Begründung.
Steigende Fluktuation: Kolleg:innen kündigen oder wirken innerlich schon ausgestiegen.
Wachsende Unsicherheit: Mehr Stress, steigender Druck, aber wenig Orientierung.
Unklare Strategie: Mitarbeiter wissen nicht, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll.
Fehlende Investitionen: veraltete Technik, veraltete Software, keine Weiterbildung.
Hohe Bürokratie: Prozesse werden komplizierter statt einfacher, Innovation wird gebremst.
Kommunikation wird defensiv: Führung spricht weniger offen über Ziele, es herrscht „Geheimniskrämerei“.
Culture sets the table! Strategy serve the coffee
Kultur isst die Strategie zum Frühstück. Den Spruch kennen die meisten. Aus unserer Sicht sind jedoch beide in einer dauerhaften Beziehung und können nicht ohne einander. Entsprechend deckt einer den Tisch und einer kocht Kaffee. Während klassische Sanierungsansätze stark auf Zahlen, Maßnahmenpläne und Restrukturierungsinstrumente setzen, fokussieren wir;
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die Kultur, in der diese Maßnahmen verankert werden müssen,
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die systemischen Barrieren, die Sanierung oft verhindern
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und den gemeinsamen Lernprozess aller Beteiligten
Kombination aus Sanierunginstrumenten &
Kulturwandel
Wir bringen Ordnung in das systemische Chaos von Gesundheitsorganisationen. Präventiv, intervenierend und stabilisierend. Durch die Verknüpfung von Sanierung und systemischer Organisationsentwicklung entsteht ein einzigartiges Portfolio, das Resilienz fördert und Vertrauen in Steuerung zurückgibt.
Das eigens dafür entwickelte CAMBIO-Framework liefert dafür den systemischen Kern der Beratung. Es verbindet systemtheoretische Grundlagen mit konkreten Umsetzungsstrukturen und professionellem Entscheidungsmanagement. Angepasst an die hochkomplexen und vulnerablen Bedingungen im Gesundheitswesen. Es ist sowohl krisenpräventiv einsetzbar als auch wirksam in akuten Krisensituationen. Als ganzheitliches, systemisch fundiertes Framework zur erfolgreichen Umsetzung von Strategien, Projekten und Veränderungsvorhaben adressiert es die zentrale Herausforderung vieler Organisationen: Strategien werden zwar geplant, aber nicht konsequent umgesetzt.
Statt Symptome zu bekämpfen, machen wir die Ursachen mangelnder Umsetzung & Entscheidungsstaus sichtbar und bearbeitbar. Wir helfen Unternehmen, ihre Umsetzungskultur systematisch zu analysieren, neu auszurichten und gezielt zu verbessern.
Sanierung + OE = Sanierungskultur?
Neben den klassischen Themen der Organisationsberatung positioniert sich die Cambio als systemische Spezialberatung, die sich auf Organisationen im Gesundheitswesen spezialisiert, die sich in akuten oder schwelenden Krisensituationen befinden. (strategisch, kulturell, organisatorisch). Mit unserem Beratungsansatz wollen wir die tieferliegenden systemischen Ursachen von Unternehmenskrisen, Entscheidungsstaus, Umsetzungsschwächen präventiv oder inventiv aufdecken, bearbeiten und Organisationen zukunftsfähig neu ausrichten.
Im Zentrum steht nicht nur die Lösung operativer und strategischer Probleme. Der Fokus liegt auf dem Etablieren einer Sanierungskultur, einer Kombination aus kultureller Reife, struktureller Offenheit und lösungsorientierter Zusammenarbeit in Zeiten organisationaler Instabilität.
Unter Sanierung verstehen wir Maßnahmen, die zur Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit (krisenhafter) Unternehmen. Wir wollen Kliniken, Pflegeeinrichtungen, MVZs und andere Gesundheitsorganisationen durch systemisch fundierte Kriseninterventionen, Kulturarbeit und Reorganisation bei der Entwicklung ihrer Entscheidungs- und Umsetzungskompetenz unterstützen.
Die Entwicklung einer Sanierungskultur betrachten wir als Schlüssel zur erfolgreichen Bewältigung der Krise und zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolges. Dieser kulturelle Wandel wird nicht nur als eine Reaktion einer Krise verstanden, sondern als Ausgangspunkt für die Transformation in eine neue Unternehmenskultur. Der Fokus liegt auf einem nachhaltigen Kulturwandel, der nicht nur die Krise überwinden, sondern auch das Unternehmen langfristig auf eine stabile, wachstumsorientierte Basis stellen soll. Durch eine aktive Gestaltung der Sanierungskultur wird das Unternehmen aus der Krise geführt und in eine neue Unternehmenskultur überführt, die von Vertrauen, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung geprägt ist.
Kern einer Sanierungskultur
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Sanierung ist kein Makel, sondern Teil unternehmerischer Realität (Schwierigkeiten gehören zum Wirtschaftsleben, Sanierungen sind normale Anpassungen und keine Schwäche)
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Früherkennung und proaktives Handeln (Probleme früh erkennen, aktiv gegensteuern und nicht erst reagieren, wenn die Krise akut ist)
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Ganzheitlicher Ansatz statt reiner Finanzsanierung (Nicht nur Zahlen optimieren, sondern ganzheitlich Kultur, Strategie, Struktur betrachten)
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Vertrauen und Kommunikation als Erfolgsfaktor (Offene, ehrliche Kommunikation mit Mitarbeitern, Banken und Partnern schafft Akzeptanz und Unterstützung)
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Rolle der Beratung: Wegbereiter, Wegbegleiter (Externe Experten helfen, neue Wege aufzuzeigen und den Sanierungsprozess professionell zu begleiten)
Unsere Beratung folgt einer klaren Systemlogik in drei Phasen:
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Stabilisieren – Zusammenarbeit stärken, bevor es kritisch wird
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Re-Stabilisieren – Eingreifen, wenn Steuerung und Vertrauen verloren gehen
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Integrieren – Lernen, was wirkt, und nachhaltige Umsetzung etablieren
Kurzbeschreibung; Stabilisierung, Vorbereitung, Prävention. Frühzeitige Stärkung der Entscheidungs- und Umsetzungskompetenz & Krisenresistenz, Vertrauen sichern, Risiken erkennen
Kurzbeschreibung:
Re-Stabilisierung. Steuerungsfähigkeit und Vertrauen zurückgewinnen, Blockaden lösen, Eskalationen eindämmen.
Kurzbeschreibung:
Lernen aus Scheitern, Lernen aus Erfolgen. Ausbau langfristiger Entscheidungs- und Umsetzungskompetenz, Steuerungsfähigkeit dauerhaft verankern.
Vor der Krise: Stabilisierungsphase
Ziel: Stabilisierung, Vorbereitung, Prävention. Frühzeitige Stärkung der Krisenresistenz, der Entscheidungs- und Umsetzungskompetenz. Vertrauen sichern, Risiken erkennen.
Typische Symptome: Strategien versanden, Führung verliert Wirksamkeit, Projekte laufen ins Leere
Leistungen:
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Diagnostic– Analyse aktueller Entscheidungs- und Umsetzungskompetenz
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Canvas – Strategische Workshop-Formate mit Führung & Teams
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Compass– Maßnahmen zur kulturellen Verankerung
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Coaching – Systemisches Führungscoaching
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Sprint – Umsetzungsexperimente zur Initialzündung
In der Krise: Interventionsphase
Ziel: Re-Stabilisierung. Steuerungsfähigkeit und Vertrauen zurückgewinnen, Blockaden lösen, Eskalationen eindämmen.
Typische Symptome: Führungsverlust, Stakeholderkonflikte, Strategie-Glaubwürdigkeitskrise
Leistungen:
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Reset – Strategieworkshop zur Re-Stabilisierung
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Dialoge – Moderation von Stakeholderkonflikten (z. B. mit Betriebsrat, Chefärzten)
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Mapping – Visualisierung der systemischen Spannungsfelder
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Sprint – Umsetzung konkreter Maßnahmen mit hohem Fokus
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Coaching – Begleitung der Schlüsselakteure in der Krise
Nach der Krise: Integrationsphase
Ziel: Lernen aus Scheitern, Lernen aus Erfolgen. Ausbau langfristiger Entscheidungs- und Umsetzungskompetenz, sowie Steuerungsfähigkeit dauerhaft verankern.
Typische Symptome: Wiederholungsfehler, Unsicherheit über neue Steuerung, fehlender Transfer
Leistungen:
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Review – Format zur strukturierten Rückschau & Erkenntnissicherung
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Companion – Begleitung der Umsetzung
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Coaching – nachhaltige Führungsentwicklung
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Canvas – Re-Priorisierung von Strategien und Kulturthemen
Mit dem Ansatz der Sanierungskultur unterstützen wir Unternehmen dabei, Strukturen, Kultur und Zusammenarbeit neu auszurichten. So bewältigen wir gemeinsam Krisen, initieren und begleiten Veränderungsprozesse strategisch wie operativ und gewinnen Orientierung, Vertrauen und Zukunftsfähigkeit zurück.
